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小米降價(jià)讓華為難堪,智能機(jī)大戰(zhàn)血流成河

時(shí)間:2014-1-4 11:34:26 點(diǎn)擊:

  [摘要]大概所有觀察者都意識(shí)到了,今年將是國內(nèi)智能手機(jī)業(yè)最殘酷的格局定奪之年,血流成河的殘酷競爭恐怕在所難免。2014年的第二個(gè)工作日,小米拉開了戰(zhàn)幕:去年橫掃整個(gè)千元級(jí)市場的明星產(chǎn)品——紅米手機(jī),從原本就堪...

小米降價(jià)讓華為難堪,智能機(jī)大戰(zhàn)血流成河

大概所有觀察者都意識(shí)到了,今年將是國內(nèi)智能手機(jī)業(yè)最殘酷的格局定奪之年,血流成河的殘酷競爭恐怕在所難免。

2014年的第二個(gè)工作日,小米拉開了戰(zhàn)幕:去年橫掃整個(gè)千元級(jí)市場的明星產(chǎn)品——紅米手機(jī),從原本就堪稱“鐵索橫江”的799元降到了699元。作為一個(gè)向來不怎么按常理出牌的行業(yè)變革撼動(dòng)者,看起來小米是展現(xiàn)出了更為激進(jìn)的姿態(tài)。

在此之前一天,雷軍剛剛通過內(nèi)部信件公布了小米2013年的全年業(yè)績績:總計(jì)售出了1870萬臺(tái)手機(jī),增長160%;含稅收入316億元,增長150%。其中,僅12月當(dāng)月,就售出了322.5萬臺(tái),含稅收入53億元。

大概是對(duì)所謂“饑餓營銷”(注:從兩年前開始我們一直認(rèn)為這實(shí)在是個(gè)偽命題)的聒噪煩不勝煩,雷軍從去年中以來數(shù)度反復(fù)撰文澄清。在紅米降價(jià)消息發(fā)布的同時(shí),他又通過自己的自媒體帳號(hào)釋出一篇文章。而這一次,他的言論看上去更本質(zhì)了些:之所以小米的手機(jī)一直供不應(yīng)求,是因?yàn)槠渌麖S商表現(xiàn)得實(shí)在不夠,在性價(jià)比方面如果沒有人能明顯趕超小米,那么小米短期內(nèi)再快的產(chǎn)能提升也還滿足不了市場的需求。

所以,雷軍有點(diǎn)腹黑地說,號(hào)召全行業(yè)都一起努力給用戶提供高性能、高性價(jià)比的好產(chǎn)品。

雷軍很聰明。這篇名為《光靠小米是不夠的》的文章,看似是溫柔耐心的辯解,其實(shí)是慓勇凌厲的檄文。再結(jié)合小米2014年出貨保底4000萬臺(tái)的公開承諾,雷軍戰(zhàn)意正濃,小米公司頗有躊躇必得之勢。

其實(shí),如果仔細(xì)看看雷軍給員工的那封信,就會(huì)發(fā)現(xiàn):他把2013定義為小米生態(tài)“全面展開”,將2014定義為“全速前進(jìn)”,而且鼓動(dòng)員工拿出“舍我其誰”的雄心。這多少有些圖窮匕現(xiàn)的架勢了。

這次紅米調(diào)價(jià)進(jìn)擊,就是對(duì)此的全年第一波注腳。

誰都知道699元的紅米意味著什么,壓力旋即拋給了華為榮耀。算是從華為終端分立出來的獨(dú)立品牌半獨(dú)立團(tuán)隊(duì),華為榮耀去年底曾經(jīng)打出了一張“向小米致敬”的牌,把主打性價(jià)比的千元級(jí)主力型號(hào)3c定在了798元。華為榮耀號(hào)稱不做期貨,卻又堪堪做了一次經(jīng)典期貨,預(yù)定達(dá)幾百萬、首批拿出9000臺(tái)實(shí)在狠拉了一次仇恨。在進(jìn)入新年時(shí),又遇到了紅米調(diào)價(jià)的迎頭痛擊。

跟還是不跟?這是余承東們眼前最大的難題。華為3c剛剛開始發(fā)售,真正放量供應(yīng)至少需耗時(shí)約一個(gè)季度。此時(shí)如果跟進(jìn)調(diào)價(jià),則原定后續(xù)價(jià)格策略全亂,而且要硬扛虧損;而如果不調(diào),在紅米的價(jià)格優(yōu)勢、已積累起的品牌勢能以及miui的加持之下,榮耀3c又能否走量?

所謂鐵鎖橫江,進(jìn)退維谷,莫過于此。善戰(zhàn)者——先發(fā)制人,節(jié)奏預(yù)制。

全面大戰(zhàn)的契機(jī)從去年12月中華為放出3C就已開始。但華為的第一步定價(jià)就顯得頗有首鼠兩端之態(tài),取了壓過紅米價(jià)格的勢,但未考慮紅米上市已有小半年,品牌大火、出貨迅猛之后已有充足調(diào)價(jià)后手。如果先取699價(jià)格,華為則會(huì)從容很多,也始終握有主動(dòng)。說起來,還是沒有充分吸取P6的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),P6是一款相當(dāng)優(yōu)秀的產(chǎn)品,作為2013年中華為旗艦,2688元上市兩月間旋即將至2000元一下,到了9月之后,則泯然眾人,如果上手定價(jià)1999元或以下,則勢能完全不同。

如今局面,不知道余承東同學(xué)是無奈,還是后悔呢?

需要補(bǔ)充說明的是,小米與華為的競爭有著一定的不對(duì)稱性。小米已經(jīng)初步建立了軟硬件互聯(lián)網(wǎng)融合生態(tài)的框架,我們得到的信息是,12月miui生態(tài)的應(yīng)收超過了3000萬元,對(duì)開發(fā)者分成超過了1800萬元(瀏覽器等b2b營收來源不涉及分成),而且隨著小米終端出貨量的提升和品牌勢能的持續(xù)積累,miui生態(tài)將繼續(xù)保持高速增長,有著明確的未來收益預(yù)期,而華為目前看來仍是較為單純的硬件制造商形態(tài)(華為也在推自己rom,但規(guī)模及變現(xiàn)能力、預(yù)期與miui尚不能同日而語)。同時(shí),由于出貨能力強(qiáng),及主要靠自有電商渠道,小米的現(xiàn)金流動(dòng)能力要遠(yuǎn)強(qiáng)于華為。

有人說,華為家大業(yè)大,虧得起,其實(shí)不然,在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)爭中,小米比華為更能承受階段性戰(zhàn)略虧損。

我們的朋友、電商觀察家、著名大腰子愛好者劉爽同學(xué)(NOP男裝創(chuàng)始人),有句話糙理不糙的評(píng)判:如果同樣要虧損,小米吃屎但能換回黃金,其他人就是吃到最后也只有屎了。

那么華為到底該怎么辦?在我看來,如果跟進(jìn)降價(jià)則是下策,硬扛虧損之余,對(duì)于品牌有重大損耗而無可圖治之利,且后續(xù)節(jié)奏全亂,完全陷入被競爭對(duì)手牽制帶領(lǐng)的境地;可取的合理策略是,保持3C價(jià)格,但將全部資源全力投入產(chǎn)能提升,盡快批量出貨,甘居紅米之后,撿前者供不應(yīng)求之漏,同時(shí)急速修改后續(xù)產(chǎn)品規(guī)劃甚至新設(shè)產(chǎn)品線,力圖在2季度中前期迅速推出更具性價(jià)比優(yōu)勢提前量的新品,以圖扭轉(zhuǎn)節(jié)奏的主導(dǎo)權(quán)。

其實(shí),踢過球或者看球多的朋友都知道,即便對(duì)陣兩隊(duì)實(shí)力相當(dāng),但如果場上攻防節(jié)奏被一方控制,另一方再有天大之能也難扭轉(zhuǎn)乾坤。遇此,有經(jīng)驗(yàn)的教練會(huì)通過換人甚至利用場上事件來打亂場面,以圖重調(diào)節(jié)奏。

上面對(duì)華為的建議正是如此。而成與不成,則是聽天由命。如果此后降價(jià)消息一出再遇業(yè)內(nèi)某方截殺呢?如果華為3C挺不過產(chǎn)能提升期就失去市場號(hào)召力呢?華為集團(tuán)層面能給華為終端,以及給榮耀品牌多少支持?有多少耐心?這些都是未知數(shù),有待時(shí)日知曉。

華為榮耀不是第一個(gè)面對(duì)戰(zhàn)爭節(jié)奏難題的廠商。更慘烈的案例發(fā)生在去年9月。當(dāng)時(shí)魅族堪堪搶在小米前面在9月2日舉辦了新機(jī)發(fā)布會(huì),但它萬萬沒有想到,9月5日發(fā)布會(huì)上,小米在發(fā)布米3的同時(shí),宣布小米2s 32G版產(chǎn)品線繼續(xù)保留并突然降價(jià)至1799元。這就一下扼住了魅族當(dāng)代機(jī)器MX2的咽喉,盡管之前MX2的價(jià)格半月內(nèi)剛剛調(diào)價(jià)數(shù)百元,但無奈之下,當(dāng)晚魅族智能再次宣布降價(jià)至1699元,創(chuàng)下了不到一個(gè)月內(nèi)降價(jià)800元的紀(jì)錄。若非如此,彼時(shí)MX2 60萬臺(tái)的庫存則可能要去了魅族的性命。

越來越多來自供應(yīng)鏈信息顯示出新的跡象:國內(nèi)智能終端業(yè)各路人馬在新年之初都已經(jīng)意識(shí)到了競爭節(jié)奏問題,所以在一季度你會(huì)看到一批新旗艦帶著一批新終端機(jī)的發(fā)布。他們的配置甚至都會(huì)幾乎面目一致,誰都想提前把用戶抓到自己腕里來。

縱橫捭闔,延宕烽火,出其不意,擊其之虛。戰(zhàn)爭的節(jié)奏其實(shí)并不那么容易掌握。首先是準(zhǔn)確的預(yù)判,其次要有把握、引導(dǎo)節(jié)奏的能力,無他。

絕對(duì)的產(chǎn)品和資本實(shí)力:能拿出具有足夠性能、性價(jià)比競爭力的產(chǎn)品,保障體驗(yàn)良好,且資本實(shí)力能支撐長期競爭甚至階段性戰(zhàn)略虧損

快速反應(yīng)所需的研發(fā)力和執(zhí)行力:能夠基于對(duì)節(jié)奏的掌握和預(yù)判手握多個(gè)產(chǎn)品方案,根據(jù)市場變化(甚至后發(fā)制人)快速釋放合適的產(chǎn)品方案并做好通路、營銷等各種準(zhǔn)備

雄厚的品牌勢能基礎(chǔ):新產(chǎn)品或新價(jià)格策略出爐后,迅速將此前積累的市場需求點(diǎn)燃,快速出貨,快速回籠資金,并快速撐起綜合生態(tài)增長的動(dòng)能供給

業(yè)內(nèi)諸君可照以上標(biāo)準(zhǔn)審視自身。智能手機(jī)本身急速爆發(fā)的紅利期可能大概還有1-2年,2014年將是敲定格局的最關(guān)鍵一年,所以,期間必有打破常規(guī)的節(jié)奏出現(xiàn),必有諸多好戲。

華為、小米們請(qǐng)盡情拼實(shí)力、比手段、賭心思吧,我們看戲看爽就好。

Tags:小米 華為 
作者:榆林便民網(wǎng) 來源:中關(guān)村在線
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